https://blog.zhoz.com/index.php zh-cn https://blog.zhoz.com/read.php?801 <> Wed, 25 Sep 2019 05:37:33 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?801
如果你认为拥有金钱就叫有钱人，那表示你不懂什么是财富的定义。
有钱的定义是：当自己不工作，或失去手头的工作时，还可以让自己及家人衣食无忧地生活下去。
“当有钱人不工作时，他们仍有之前投资的基金、股票以及房子的租金，最重要的是企业的系统日夜不停地运作，等等，所以有钱人每天打高尔夫球，每个月都还有上千万的收入。”
理念：“赚多少钱不重要，能赚多久才是最重要的。”很多人穷尽一生之力，几乎沦为工作的机器，却一辈子无法致富。
部分的家庭通过工作获得的收入是占绝大部分的比例，约95%的收入都是来自上班所获得的薪水这个部分。
若能将原本只占约5%的不工作时的收入提升到95%以上，我们就可以拥有真正的财富，并且打造一个永不缺钱的计划！
聪明的人，知道利用闲暇时间，帮自己找到一份持续收入。
为了避免M型社会的崩塌现象，我们有义务告诉周遭的朋友，要想尽办法拥有持续收入。这是一份使命感，也是对社会的一份责任。

“一不做二不休”的由来：
从前有两座山，一座山上住着“一休”和尚，另一座山上住着“二休”和尚。山上没有水。每天一休与二休都需要到山下来挑水，两人很快成为好朋友。某一天，二休去挑水时，发现一休竟然没出现，他想，或许一休生病了。第二天，二休再去挑水，一休还是没出现，二休就开始担心了，决定去探望一休。上山后，他发现一休正在大树下打太极拳。二休很惊讶地问道：“一休，为什么你没有挑水还有水喝呢？”一休回答说：“这3年来，我每天挑完水，都会利用零碎时间来挖井。现在我已经挖好一口井，井水源源不绝地涌出，从今以后，我再也不用下山挑水了！我还可以省下很多时间，做我喜欢的事。”因此，一休从此不用再挑水，二休却依然不能休息。

选择比努力重要。这个故事不禁让我们思考：我们目前的工作是在挑水（获得暂时收入），还是挖井（获得持续收入）？
Tags - 人生修炼 , 项目管理 , 读书文化 , 激励 , 赚钱经商之道 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?736 <> Fri, 01 Feb 2013 09:26:13 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?736 我只好用顶级域名来。。
* 页面跳转、为了转网址用: http://zhoz.com/url.php?zhoz_url=http://zhoz.com
如果不带http就会直接默认成http://xxxx.zhoz.com
* $Id: url.php,v 1.1 2013/02/01

例子：
已生成：http://dwz.cn/5hKiq
原网址： http://www.zhoz.com/url.php?zhoz_url=v
Tags - 网站运营 , 搜索引擎优化seo , 加密/解密 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?674 <> Fri, 12 Mar 2010 01:22:11 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?674
　　美国《成功》杂志创始人奥里森·马登曾说：“食物只有被充分消化吸收，变成血液、大脑和其他组织的一部分后，它才能化为体力、智力和肌肉。同样，知识只有被大脑消化吸收，成为你自己思想的一部分后，知识才能成为力量。如果你希望获得知识上的力量，除了看书要全神贯注外，还要形成这种习惯：经常合上书，坐着想一想，或是站起来走走，想一想--一定要思考，要沉思，要默想，要在脑海中反复思量你读到的东西。”

　　有些商人认为，只要他们持之以恒地学习，只要在任何闲暇时都一书在手，那么他们必将会变得有教养、智慧通达。其实不然。与阅读相比，思考要重要得多，沉思、默想我们读到的东西，就如消化吸收我们所吃的食物。

　　伊丽莎白·布朗宁曾说：“书读得太多，如果与我们的思考不成比例，这就是错误的做法。我相信，如果我能少读一半的书，我会更聪明些，会有更出众的才能，会有更高的鉴赏力。”

　　比尔·盖茨也这样认为：学习的最大好处不总是在于所记得的内容，而在于它们的启迪，它们对塑造性格的巨大影响。成功的企业领导人知道，那些已经融入一个人体内的、随时可用的少量知识要比空泛而无用的大量知识能成就更多的事业。

　　既然思考如此重要，那么，作为一个商人是否要留出足够让自己思考的时间呢？

　　“忙忙碌碌的领导人士都是在什么时候思考的？”这的确是一个每天都拿出时间思考的人问的一个有趣的问题。

　　在商人中，有许多人是这样安排自己生活的：他们可能每周拿出一个或是两个晚上的时间作为机动时间，这样他们就能够读一点书或是用这段时间进行沉思、反省。还有一些忙碌的领导人总是在日复一日、周复一周中为日常工作所驱使，不停地往前走。无论每天遇到什么样的事情，他们都会不经深思熟虑后就迅速做出决定，而后来证明往往是错误的决定。

　　弗兰克·万德里普在美国最大的银行当董事长时，他每一天的日程总是排得满满的，总是一个会见接着一个会见，一个会议接着一个会议。有一次，《福布斯》杂志创办人福布斯问他：“你在什么时候才能够找出时间进行思考呢？”他回答说：“你肯定能够想像得出来，在银行里我是不可能找出一丁点儿的空闲来思考的，我只好在回到家里的时候才思考。”

　　正如福布斯所说：“所有的成功都来自于严谨的思考，我们是否始终记得这个最朴素、最基本的事实？不仅只有成功，世界上的任何事情在成为现实之前都是先在某些人的头脑中以思想的形式存在的。”

　　比尔·盖茨向青年人忠告：如果我们能够始终让自己的想法牢牢地占据在脑海中，让它们始终占据自己思想的中心，这些思想就会最终变成引导自己走向成功的物质形态，深深地影响自己，从而有条理地规划自己的每一天、每一星期，留出足够的时间给自己去冷静地、长时间地思考，往成功的方向去思考。
Tags - 人才标准 , 成功学 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?650 <> Sun, 11 Oct 2009 10:52:26 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?650
比如精力旺盛、动作敏捷、性情急躁的胆汁质人，在开拓性工作和技术性工作岗位上较为合适；

性格活泼、善于交际、动作灵敏的多血质人，在行政科室或多变、多样化的工作岗位上更为适宜；

深沉稳重、克制性强、动作迟缓的粘液质人，适合安置在对条理性和持久性要求较高的工作岗位；

性情孤僻、心细敏感、优柔寡断的抑郁质人，适合安排在连续性不强或细致、谨慎性的工作岗位上。

只有将合适的人才放在合适的岗位上，才能发挥出人才的最大功效。
Tags - 人才标准 , 团队建设 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?635 <> Mon, 31 Aug 2009 03:46:20 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?635 就会技术只关心技术，有啥了不起的呀？会技术的永远只是给不会技术的使唤，人需要综合方面的能力。
自己一个人强，强不到哪里去，需要让别人也强大，能高效管理一个团队，让公司离不开你，成为公司的顶梁柱，这才是最强的。
最近游戏中，有些乱、有些傻……
Tags - 人生修炼 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?628 <> Thu, 06 Aug 2009 17:28:01 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?628 其实爱迪生是因为懒得想他成功的真正原因，所以就编了这句话来误导我们。
　　世界上最富有的人：比尔·盖茨，他是个程序员，懒得读书，他就退学了。他又懒得记那些复杂的DOS命令，于是，他就编了个图形的界面程序，叫什么来着？我忘了，懒得记这些东西。于是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了世界首富。
　　世界上最值钱的品牌，可口可乐。他的老板更懒，尽管中国的茶文化历史悠久，巴西的咖啡香味浓郁，但他实在太懒了。弄点儿糖精加上凉水，装瓶就卖。于是全世界有人的地方，大家都在喝那种像血一样的液体。
　　世界上最好的足球运动员，罗纳尔多，他在场上连动都懒得动，就在对方的门前站着。等球砸到他的时候，踢一脚。这就是全世界身价最高的运动员了。有的人说，他带球的速度快得惊人，那是废话，别人一场跑90分钟，他就跑15秒，当然要快些了。
　　世界上最厉害的餐饮企业，麦当劳。他的老板也是懒得出奇，懒得学习法国大餐的精美，懒得掌握中餐的复杂技巧。弄两片破面包夹块牛肉就卖，结果全世界都能看到那个M的标志。必胜客的老板，懒得把馅饼的馅装进去，直接撒在发面饼上边就卖，结果大家管那叫Pizza，比10张馅饼还贵。
　　还有更聪明的懒人：
　　懒得爬楼，于是他们发明了电梯；
　　懒得走路，于是他们制造出汽车、火车和飞机；
　　懒得一个一个地杀人，于是他们发明了原子弹；
　　懒得每次去计算，于是他们发明了数学公式；
　　懒得出去听音乐会，于是他们发明了唱片、磁带和CD;
　　这样的例子太多了，我都懒得再说了。
　　还有那句废话也要提一下，生命在于运动，你见过哪个运动员长寿了？世界上最长寿的人还不是那些连肉都懒得吃的和尚？
　　如果没有这些懒人，我们现在生活在什么样的环境里，我都懒得想！
　　人是这样，动物也如此。世界上最长寿的动物叫乌龟，他们一辈子几乎不怎么动，就趴在那里，结果能活1000年。他们懒得走，但和勤劳好动的兔子赛跑，谁赢了？牛最勤劳，结果人们给它吃草，却还要挤它的奶。熊猫傻了吧唧的，什么也不干，抱着根竹子能啃一天，人们亲昵地称它为“国宝”。
　　回到我们的工作中，看看你公司里每天最早来最晚走，一天像发条一样忙个不停的人，他是不是工资最低的？那个每天游手好闲，没事就发呆的家伙，是不是工资最高，据说还有不少公司的股票呢！
　　我以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此精彩都是拜懒人所赐。现在你应该知道你不成功的主要原因了吧！
　　懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法。要懒出风格，懒出境界。 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?578 <> Thu, 14 May 2009 14:02:18 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?578 能够预先感觉到危机的来临，并根据这种对危机的预感迅速决策，从而把握企业管理方向，调整管理的方式，安排重要的人事变动。 通过企业制度使全体员工内心都有一种动力，倾心为公司服务。克服危机也需要看好每位员工。
      (1)主动求助。危机来临时，要积极向员工求助，而不是想当然认为他们会主动出手。设身处地地想想，如果在帮助别人之后，对方不是感激你，而是觉得理所当然，久而久之你也会产生反感，拒绝帮忙。主动向员工求助，坦率说明他们的帮助对你有多重要，并适时地对他们的贡献表达谢意。
　　(2)不要过河拆桥。“雨过天晴”一切恢复正常之后，别忘了举办个感谢会，向在困境中支持过公司的员工表达谢意。毕竟很多时候，如同案例中广告公司碰到的情况一样，员工可能在公司最需要他们的时候离去。
　　(3)选择沟通的最佳方式。如使用员工大会或小范围的会议，那么员工可能会更配合些。或者他还可以郑重地向员工说明，在当前困难时期他们的努力和支持对于公司有多么重要。

和员工进行有效沟通，还必须要注意以下几点：
　　(1)经常进行沟通。维持一种经常性的沟通机制，强化员工对公司的责任感和支持度。这种做法还可以让他们深信，你已经掌控全局并完全能够应对危机。
　　(2)重大决定前和员工多交流。多数公司常犯的一个错误，就是简单地告诉员工一些公司决定，不作任何解释。员工其实具有很好的判断力和洞察力，他们要的不仅是公司的决定，而是希望参与到决策过程中，所以应该放手让员工参与到公司整个分析决策过程中来。
　　如果你做出裁员或规模缩减等艰难决定时，一定要秉承一种公正和有人情味的态度。在这种情况下，员工会理解公司的决策，他们更在乎别人对待自己的态度，而不是实际困难本身。
　　(3)不要向员工隐瞒坏消息。如果你能像对待成绩那样坦陈问题，你在员工心目中的地位和信任感会大大提高。记住：和员工进行交流沟通时，要从员工角度出发，己所不欲，勿施于人。把握住这个原则，保持和员工的良好沟通，紧急关头，上下团结一致，众志成城，没有无法度过的难关。
Tags - 激励 , 项目管理 , 企业危机 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?577 <> Wed, 13 May 2009 08:15:23 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?577 刚才在群里看到一则搞笑的“巧合”：
老总打电话给秘书:这几天去丽江玩玩,你准备一下
秘书打电话给老公:这几天我要和老总去丽江开会
老公打电话给情人:这几天我老婆不在家,陪我
情人打电话给辅导学生:这几天老师有事,停课
学生打电话给爷爷:这几天不上课,爷爷你陪我玩
爷爷给秘书打电话:丽江去不了了,孙子要我陪
秘书给老公打电话:老总突然有事不去丽江开会了
老公给情人打电话:老婆不走了,下次再说
情人给辅导学生打电话:这几天照常上课!
学生给爷爷打电话:老师说这几天照常上课
爷爷给秘书打电话:还是去丽江吧,你准备准备.....

哈哈，夸大化！但项目中的每个环节与此类似，需要层层把关到位。才不会出现状况。
Tags - 本地见闻 , 项目管理 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?576 <> Mon, 11 May 2009 15:55:51 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?576 晚上下班天阴了，走到东边一些却在下雨！然后心想今晚回去就要被淋了，谁知道家这边又没下雨。
难道这么小的一块地方，就会有气候差异啦。
在经营管理实践中，没什么比把员工的工作同他们的个人利益适当连在一起更能激发员工的积极性。
也没什么比把薪酬和企业的盈亏直接挂钩更能提高员工的士气、业绩和降低目前的成本。
　　下面即是案例公司奖励和资源方案的主要内容：
　　(1)全球股份计划。
这一计划把股票分红和非限定认股权结合起来，后者规定公司高级职员可在长达10年时间内以市场价或低于市场的价格购买本公司股票。每个员工根据公司的业绩每年可以参加公司股份分红，得到价值相当于其年薪0%～8%的公司股份。业绩达到既定目标，这种分红为员工薪酬的4%。另外，不管公司业绩如何，员工每年还可以获得相当于其薪酬4%的认股权。
　　(2)储蓄和利润分享方案。
该方案减少了公司的福利配比，然而却增加了利润分享成分。所有员工都可以参与利润分享，而且不受个人在这一方案中存入多少的影响。三年后，该计划的储蓄账户完全归员工个人。
　　(3)现款结存方案。
公司为员工的账户存入其薪酬的2%，存款超过30000元的再加2%。达到一定年龄或服务年限的员工，还可得到年资奖金。
　　(4)选择权。
这是一个灵活的福利方案，为每个员工提供信用来购买不同方案中合适的项目。在此方案中，员工有选择权，包括4种卫生保健选择。
Tags - 项目管理 , 激励 ]]> https://blog.zhoz.com/read.php?573 <> Thu, 07 May 2009 15:59:04 +0000 https://blog.zhoz.com/read.php?573 这个问题从去年OP进入中国开始，我就作过相应的分析过了，以前的Blog中也应该有记录。
近一年过去了，被历史所证明了：除非是专业的IT社区，不然OP没有什么优势;UCH更适合中国国情。
而从今年四月份以来，Comsenz也出现了不少混乱：
首先，他们原定的流程是这样的：
1. 通知站长，德克萨斯扑克开始收费试点（已完成）
2. 漫游币支付系统上线（已完成）
3. 漫游币结算系统、站长订单查询系统上线（尚未完成）
4. 漫游币结算系统向站长结算此前收入（尚未完成）
5. 开心农场解决已知BUG（已完成）
6. 通知站长，开心农场开始收费试点（通知站长这步没来及做，收费试点已开始）
7. 站长在漫游币结算系统中可以查询开心农场相关收入（未完成）
8. 站长在漫游币结算系统中可以结算获得之前收费应用所带来的收益（未完成）

由于有些标记为（尚未完成）的项目，由于工作量、时间及内部协调等问题，我们未能按计划按时完成，导致后续的有些与此前项目有依存关系的事件被提前执行，于是就发生了当前这样十分尴尬的局面，例如：
1. 开心农场突然开始收费，而没有事先通知站长
2. 站长在几个月前开通开心农场的时候并不知道其将是一个收费应用
3. 由于漫游币结算系统尚未上线，本站用户冲了多少值站长看不到（德克萨斯扑克可以通过应用提供的详单查询看到，而开心农场依赖于漫游币结算系统才能看到详单，而漫游币结算系统尚未上线）
4. 同样由于结算系统尚未上线，之前的收益款项站长也提不出来
等等

Uch的操作及习惯性，已被大家所接受了的。但他的应用速度及稳定程度令人担忧。
而这又是粘合用户的极大武器，对于初期无开发技术及成本支持的初级站长是个好事，但也是个很被动的事。
以后强大了，独立应用与自主开发才是王道。
汇聚从而壮大，坚持才能永久。
Tags - 网站运营 , sns , 调研报告 ]]>